5月29日，周日。
又到了每月一次的学习失败经验的时间了。
其实相对而言，裴谦对于邱鸿课程的期待，是比对何安课程的期待感要队，要和其他人处好关系，否则拿不到资源，再好的项目也做不出来。”
“做执行策划的时候，你得听功能策划的吧？做功能策划的时候，你得听主策划的吧？等你好不容易熬成了主策划，你还得听制作人的吧？你自己熬成了制作人，你还得听投资人的吧？”
“真成了投资人，你还得听市场的、听钱的，因为你不舍得让自己的钱打水漂啊！”
“你看看，你确实有想法，但你没法保证能指挥你的人，跟你想法一致啊！”
“这东西啊，就是外力干预。你想想，好好的一个点子，到制作人那给你改一道，老板那给你改一道，最后到投资人那边再给你改一道，等马上要发售了渠道商又要求你改一道……这改来改去的，你自己都认不出这是个啥玩意了。”
裴谦默默地听着，表情茫然。
听起来是个非常美好的前景啊。
好想有人来帮我指手画脚一下，把项目给搞黄……
然而裴总上边并没有人指手画脚，完全是他自己说了算。
甚至裴总经常对手下人指手画脚。
但问题在于，自己指手画脚了半天，这游戏也没黄啊？
反而越指点越成功了，你这往哪说理去！
难不成，是我指手画脚的方式不对？
裴谦轻咳两声：“那个，我有个问题。邱总你说的这个，‘老板的指手画脚导致项目失败’，能不能说说具体是怎么指手画脚啊？”
邱鸿一脸诧异：“马总，这个还要解释吗？你随便发散一下思维就能想到啊！”
“就比如说，你明知道现在什么游戏受欢迎，老板非要反着来；你明知道玩家什么口味，老板非要跟玩家对着干；市面上完全没有的设计方案，老板一拍脑门非要你来一个……”
裴谦再度陷入沉默。
听起来，这不就是我一直在干的事吗？
那我的亏钱思路似乎也没问题啊？
怎么结果完全是南辕北辙呢？
不行，这条没用，完全是我已经试过的方法，得赶紧让邱鸿打住，别再往下讲了。
裴谦觉得自己不能再把宝贵的时间浪费在这个话题上，赶忙说道：“嗯，我完全理解了。这一条确实很容易导致失败！不过这个经验对我来说用不太到，咱们能不能换一个？”
邱鸿愣了一下：“用不太到？马总您的意思应该是说，不太会遇到这种问题吧？”
“嗯，确实，马总你的顶头上司是裴总，裴总自己就是个顶尖的游戏制作人，你不存在被上司指点导致失败的这种可能性。”
“没事马总，我已经考虑到这一点了，所以这就是个开胃菜，我后边还准备了别的内容。”
裴谦很高兴。
太好了，差点以为这节课又白瞎了呢！
邱鸿继续说道：“那么，下一个非常关键的失败因素，就是发掘不到自己想要的人才！马总，这点你应该能用得上吧？”
裴谦深表赞同：“嗯，对于这一点，我确实非常苦恼！”
邱鸿微微一笑，继续往下说：“一个老板，肯定不能什么工作都大包大揽，那样的话一定会累得像条狗，而且还干不好。这时候，你就需要为自己的各种业务找到负责人。”
“这一点和项目管理还是有区别的，项目管理是如何利用人才，而现在讲的，是如何发掘人才！相对而言，还是发掘人才会更高端一点。”
“很多失败的项目之所以失败，就是因为领导的看人眼光不行，被一些夸夸其谈的骗子给骗了，对他委以重任，结果他却根本没什么实际的能力。”
裴谦猛点头：“所以，这些骗子都在哪呢？”
邱鸿一时间不知道应该怎么回答：“呃……隐藏在茫茫人海中。”
裴谦问道：“那理论上来说，骗子的基数应该不小吧？”
邱鸿想了想：“那谁知道，又没人做过这方面的数据调查。不过我觉得，应该还可以吧，大部分人创业时总会遇到那么一两个骗子吧？”
裴谦默然无语。
那意思是我运气不好咯？
还是不行，这条似乎依旧用不上，毕竟自己在辨别骗子这方面实在没什么天赋，张妄就是一个最好的案例。
裴谦轻咳两声：“那个，邱总，这个似乎对我也没什么帮助……”
邱鸿愣了一下：“呃……没关系，马总，我再换一个。”
“我这成功经验不多，但失败经验有的是！”
裴谦：“……”
莫名地产生了某种惺惺相惜的感觉是怎么回事呢？
邱鸿想了想：“那我接下来，再讲一个‘常识偏差’的概念吧！”
裴谦点点头，感觉这个理论似乎很高大上的样子，应该会对自己有所帮助！
邱鸿解释道：“在游戏公司中，我们经常听到这样的话：‘老板就是个sb，啥都不懂，不干了’，或者是，‘新招来的策划太蠢，已经被我辞退了’之类的。”
“这种对话，在许多游戏公司中都在发生，甚至连语气都非常类似。那么，为什么游戏圈的人总是互相觉得对方什么都不懂呢？”
“一个经验丰富的主策划，和一个能够拉到投资的制作人，应该都是行内人，他们彼此都说对方‘啥都不懂’，那到底是谁不懂呢？”
“这就是‘常识
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