上午讨论过伊格瑞特海外发展的状况，贝佐斯还特意向西蒙解释了一番，阿齐姆·普莱姆基的威普罗公司在印度确实很有实力，不过，最近几年才刚刚涉足软件业务的威普罗在此方面远不如印度其他老牌的科技企业。
威普罗现阶段出现，包括伊格瑞特旗下的58l分类信息网站上，也有着专门雇佣临时外包程序员的门类目录出现，只是这些小打小闹因为缺少足够的权威性和公信力，很难发展壮大。
伊格瑞特公司恰好拥有这些优势。
随后的整个下午，西蒙五人都在讨论创建这一软件外包平台的详细规划，包括外包平台的搭建方案，如何利用自身优势，怎样避免同行业的进场竞争，具体可持续的商业模式等等。
待到拟定出初步的商业方案，时间已经是晚上八点多钟。
平台的设计与搭建、任务发布系统、尽可能利用伊格瑞特云计算资源等等细节基本都由贝佐斯等人继续完善，西蒙提出的主要建议，是在伊格瑞特公司旗下即时通信工具icq的基础上，创建一个集成电子邮件、即时通信、文件传输等功能用于企业用户之间进行即时沟通与协同合作的专业软件交流平台。
曾经的历史上，阿里发布的钉钉，美国的k，都是非常成功的企业级协同交流平台。
钉钉是阿里的一部分，不容易估算，k却是独属于一家公司，只是凭借这一款软件，k科技公司上市之后市值就轻松突破了200亿美元，可见类似平台潜在的广阔应用场景。
为了讨一个好兆头，西蒙也干脆把即将从icq工具分离出来的这款软件命名为k。
伊格瑞特在1q即时通讯工具目前也已经在不知不觉中积累了超过2700万用户，原本大家一直为这款软件的商业模式而困惑，直到上周开心农场上线才豁然开朗。
用户，其实就是伊格瑞特公司最大的财富。
只要拥有庞大的用户规模，伊格瑞特迟早都能够找到合适的商业模式，而且如同开心农场一样，只要找到合适的模式，以伊格瑞特巨量的用户基数，就必然意味着巨大的收益。
爱丽丝曾经希望icq作为亚马逊网上商城与买家的即时通讯工具，西蒙没有答应，却也同意女管家依照icq开发了另外一款用于电子商务沟通的即时通讯软件l），目前已经投入使用。
算上即将投入开发的k，同一款即时通信软件内核，即将在伊格瑞特公司旗下衍生出三款软件工具。
无论是icq、lk，不出意外，将来都能给伊格瑞特带来巨大的利益。因为掌握了即时通讯工具的大量核心专利，现阶段很难有其他厂商在这方面能与伊格瑞特竞争，即使将来有企业绕过伊格瑞特公司专利开发出类似产品，在伊格瑞特已经形成强大马太效应的巨量用户规模面前，也不可能再有太大作为。
周日是复活节。
西蒙结束与伊格瑞特四巨头的会议，a女郎就过来表示珍妮特已经带着一大家人回到洛杉矶，还打电话问西蒙什么时候到家。
原计划花费两三个小时与贝佐斯等人讨论过软件外包平台的计划，下午还要再去思科总部参加一个会议，傍晚回洛杉矶。
没想到这个话题会一直持续到晚上八点多钟。
因为要陪女人和孩子们过复活节，西蒙没打算再在旧金山过夜，思科的会议也只能延后到明天上午在电话里进行，不过会议结束后，西蒙还是与贝佐斯等人一起吃过晚餐才登机返回洛杉矶。
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