刚挂掉李光明的电话,周佳慧就抱着厚厚一沓文件进来了。
“沈总,这些文件你签一下。”
沈辉接过文件,问道:“怎么不让秘书安排?”
周佳慧道:“有事给你汇报,我就顺便拿过来了。”
沈辉没问啥事,先看文件,都是财务资金往来的账目,没什么问题,就签了。
随着星海资金规模越来越大,海外投资业务越来越多,注册的离岸公司和开设的离岸账户也越来越多,每天要他签署的财务文件数量也呈几何式的增加。
任何一个机构,不管是政府也好,企业也罢。
最核心的权力只有两个,一个是人事,另一个是财务。
人事权和财权是老板控制企业的关键,不可能让别人来代劳。
即使下放权力,也只是有限度的放权,最终的签字权还是要掌握在老板手里。
财务系统更要严密,不能让人钻空子,不同账户上的资金往来都需要沈辉签字后才能生效动账,超过一定额度的资金转移光签字还不行,甚至要沈辉的亲自授权。
否则换了是沈辉干出纳,也会瞅准机会卷个几亿美金跑路。
签完字放下笔,沈辉问:“还有什么事?”
周佳慧道:“人的事,现在财务人员有些紧张,得增加几个名额。”
沈辉问道:“财务现在多少人了?”
周佳慧道:“二十三个。”
沈辉往后一靠,问道:“二十多个还不够用?”
周佳慧道:“够是够了,可财务风险没法控制,现在公司控制的离岸公司数量高达二十八家,账务越来越多,也越来越复杂,不加班的话已经处理不完了,而且还存在风险。”
沈辉敲着桌子琢磨了下,问:“还要加几个?”
周佳慧道:“先加五个吧!”
“去打报告吧!”
“好的!”
周佳慧心满意足的走了,连脚步都轻快了几分。
沈辉却没了办公的心思,揉着脑袋琢磨公司的人和事。
只要有人的地方,就会有竞争。
人和人之间会竞争,部门与部门之间也会竞争。
随着星海的规模越来越大,人越来越多,各种竞争就不可避免,如何处理好这种无处不在的竞争,十分考验领导者的领导艺术和政治手腕。
比如三大投资部觉得人不够用,加班辛苦,借着做空原油大获全胜,昨天就立马提交了人员增加报告,周佳慧就觉得财务业务有点多,也很辛苦,也想再要几个人。
这就是部门之间的竞争。
等消息传出去,其他部门肯定也要找各种理由来要人。
毕竟多一个人,就能多轻松一分。
这是人性,和职业道德无关。
能不能要来先不说,但要不要又是另一回事。
部门员工都看着呢,财务和三大投资部觉得辛苦要到了人,咱们就不辛苦了?作为部门负责人,该争的不去争,怎么还能领导一个部门,所以明知不可为也得为。
至少得给手下的员工一个态度。
你争了没争上,那是大老板的问题。
你不去争,那就是你的问题了。
所以部门负责人必须要争。
财务是公司的核心,而且业务确实也越来越繁重,人肯定要给,但是怎么给,就要讲究个方式方法了,人可以给,但不能痛痛快快的给,不然财务那帮人还不膨胀起来,难免滋生骄傲二气,过阵子觉得工作又多了,是不是还会跑来要人?
而且其他要不上人的部门会怎么想,是不是会觉得自己部门不受重视?
这就是下层与上层的博弈,员工与老板的博弈,不会表现在面上,却真实存在的,即使氛围再好的企业,也不可避免,所以说人越多越不好管理,就是这个道理。
许多企业没有倒在市场和技术上,却倒在了管理上。
盘子越做越大,员工越来越多,这就需要领导者具备高超的领导艺述和政治手腕,妥善处理好内部的各种问题,让内部保持一种良性的竞争态势,只有这样,才能把庞大的队伍拧成一条绳,朝着既定目标不断前行,否则迟早会死在无休止的内耗上。
员工越多,领导者花费在细节管理上的时间和精力也就越多。
合理的制度流程,一流的行为规范,这些都需要细节来体现。
所以才说,细节决定成败。
沈辉最近也明显感觉到压力在增加,星海创办整整一年,去年公司人不多,再加上都是新人,大家都在磨合,都在适应新环境,暂时没有什么问题。
经过一年的磨合,队伍越来越大了,新员工也变成了老员工,刚入职时的那种小心谨慎已经没有了,热情和奋斗的精神也难免消退,办公室觉得自己最辛苦,投资部觉得自己是给公司创造利润的核心,就该享受更好的待遇,人心的复杂完全展现了出来。
就算没有人敢说,至于没人敢跟沈辉说,沈辉也能感觉出来。
毕竟当初他也是从一个岗位工,一步一个脚印走上中层管理岗位。
即使公司福利待遇再好,也肯定会有人不满意。
如何处理好各部门之间的利益,让这种不满意和竞争保持一个良性的循环,不至于产生矛盾,就是沈辉这个火车头要时时考虑,经常考虑的问题。
考虑的越多,就越觉得自己的不足还很多。
这是思维和视野的局恨性,不是拿几个学历,报几个高逼格学习班就能够解决的,需要不断的
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