要想赶超国际水平，唯有向强者学习。
近年来，随着国际交流越趋通畅，不少组织、企业甚至个人远赴欧美，或亚洲临国，学习国外先进养猪技术、理念，以期赶上国际先进养猪水平。
如果看国内，能接近国际先进养猪水平的，大概也就前两大养猪巨头温氏股份和嘉谷农牧了。所以，向两家学习的养殖企业也不少——牧原股份就是在这个学习的过程中，死心塌地地加入嘉谷的阵营。
但温氏股份和嘉谷农牧又是不同的。
温氏股份的养猪业务起步更早，而且在养猪前好歹还有十多年的家禽养殖组织经验，其养猪业务的崛起可谓是顺理成章；但嘉谷农牧，却好像“哐”的一声，养猪场就遍布全国了，简直堪称奇迹。
在嘉谷农牧2011-2015年的未来五年养猪发展规划研讨会上，全程缔造了嘉谷农牧的李东亮都半开玩笑道：“有时候，我都不知道公司怎么就发展到这个规模了……”
在一片笑声中，只有齐政心里有数——所有成就，都不是从天而降的。嘉谷农牧或者说嘉谷系企业，幸运的地方在于，在发展的过程中有他开挂“保驾护航”，从而有更多的底气大幅变强。
就拿嘉谷农牧的养猪业务来看，灵阵的存在，在拒绝了猪瘟疫情侵袭的同时，还提升了猪肉的品质——这使得嘉谷猪肉一开始就走出了同质化的困境，得到了更高的附加价值。
也是在这个基础上，嘉谷农牧才能踏踏实实地引进先进技术，并与实际相结合，一步步地建立起“自动化硬件设施、遗传改良育种、科学系统防疫、生态环境保护、肉品安全管理”的养猪先进体系。
至今，嘉谷农牧已经走出了野蛮生长的阶段，开始了高质量的扩张之路。
“但是，东亮，嘉谷农牧的下一个五年养猪规划是不是激进了点？”集团总经理王昱业发出疑问。
根据嘉谷农牧2011-2015年的发展规划，5年内养猪规模将扩大到年出栏2000万头以上，相比于现在年出栏近600万头，扩充了两倍不止。
整个规划投资超过200亿，即使平摊下来，每年也要投入超过40亿——当然，资金不是王昱业担心的。
嘉谷农牧的养猪业务，已经可以支撑起每年数十亿元的投入。从目前的趋势来看，养殖巨头重磅扩张养猪规模已经成为常态，而且都是重金，10亿、50亿，甚至100多亿。
所以说，这年头，养猪的都是“土豪”——听起来“土”，但绝对“豪”。
故而李东亮底气十足道：“这一轮养猪业扩张，我们已是兵精粮足！”
他掰起手指算到：“资金不必多说，如今嘉谷农牧的土地储备已经完全能够支持这个养猪规模。而且由于公司全产业链的优势，使公司在和地方政府谈判拿地时，备受各级政府的欢迎。”
“最关键是，我们是掌握了养猪产业链最核心的环节——育种！”
“告诉大家一个好消息，今年农业部正式实施全国生猪遗传改良计划，我们的种猪场入选了首批国家生猪核心育种场；而且，我们选育的‘嘉谷肉猪配套系’，已经正式通过国家畜禽遗传资源委员会审定，成为公司首个自主选育的优质瘦肉型猪配套系……”
这并不算意外，但也是一件喜事。
全国生猪遗传改良计划遴选100家国家核心育种场，作为全国生猪育种的核心体系。但实话实说，即使在目前通过遴选的几十家国家生猪核心育种场名单中，大部分种猪场都没有实实在在地育种，充其量算作是育种的初级阶段。
真正在做育种的寥寥无几，其中，嘉谷农牧和温氏股份是育种工作做得最好的两家。
这充分说明了，大，才是硬道理——规模太小不容易配套，规模大才能优中选优。无论是嘉谷农牧，还是温氏股份，都能从数百万头生猪中挑选出优秀的父本和母本，生下来的小猪自然一代比一代强。
而其中，有灵阵加持生猪缓慢进化的嘉谷农牧显然更胜一筹。
种猪销售的好坏基本上取决于该品种的知名度——国家通过对新品种或配套系加以认定，有利于嘉谷种猪的推广。
嗯，虽然这只是锦上添花。嘉谷种猪的知名度随着嘉谷猪肉的知名度水涨船高，一向是供不应求的。
技术上大家都有信心，那么需要关心的是……
“人才储备呢？好料的发挥需要建立在好的体系上，好的体系需要好的人才来执行。嘉谷农牧有足够的人才执行到位吗？”王昱业紧接着问道。
李东亮胸有成竹道：“没问题。这几年我们一方面在遗传育种上发力，另一方面则是根据我们的养猪管理体系培养了大批懂得信息化管理的养猪技术人员，人才储备足够深厚。”
有知识才能养猪，这说起来还有一个有趣的地方——拜高颜值的嘉谷养猪场所赐，着实吸引了不少“看脸”的大学毕业生，再然后才彻底被嘉谷农牧的薪酬和分红体系打动，心甘情愿地成为一名“猪倌”。
啧，这年头，养猪都不仅看钱，还要看“脸”！
但他们是嘉谷农牧扩张的又一王牌，不仅能深入到猪场一线当中，帮助猪场进行“种、养、料、防”等全方位的养猪管理体系建设，还能用软件记录数据、用数据来分析问题，实现现代化养猪……
得，有能把技术管理体系执行到位的人才，那基本上就没有问题了。
嘉谷高
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