对于品牌，陈石非常认可。
虽然他有金手指，但品牌的影响力还是非常大的。
就比如啃德鸡和我家隔壁王大爷家的店都是卖炸鸡的。
我们会告诉别人，我在啃德鸡，而不会说我在炸鸡店。
相亲约个会，可能会在啃德鸡，但绝不会在王大爷家的炸鸡店，哪怕这个炸鸡店环境同样很好。
问题是，大家不认可王大爷的炸鸡店。
而啃德鸡已经形成它的独特文化，大家觉得它不错，这就是品牌的力量。
咱国被称为基建狂魔，也是品牌的力量。
如果某几建是阿三国家的，估计老外就不认可了。
陈石有金手指，倒是能大大降低品牌的影响力。
但同样不可忽略品牌的作用。
他也能通过金手指，爆卖一样商品后，很快建立自己的品牌。
不过，想建立品牌，需要开厂，或者委托加工，就是代工。
让他开厂，就算有资金，就算厂房是租的，就算招聘人员很顺利，生产顺利，一切都顺利，少则半年时间，才能批量出产品。
注意，是批量，而不是实验品。
风险太多，就是批量出来，陈石还不能保证下层供应商供货速度能否跟上，这就是供应链问题。
同时，他刚开厂，供货链的供货价格肯定会比别人高。
所以说，如果没有独特的技术，还是代工吧。
代工？
这也是陈石曾经有过的想法，他也想做自己的品牌。
不过目前时机不成熟，需要大量的资金。
需要大量经验丰富的服装设计师，而且一家服装店，那可是数百个品种，时间上太紧了。
再想来想去，做中低端服装，利润太低了，陈石也看不上。
有那精力，还不如多开店多写书。
中高端服装利润尚可，今后若有精力，倒可以尝试一下。
想来想去，开厂和代工，自己做品牌都不合宜。
“不纠了，现在时间紧，就是先卖别人的服装品牌吧。”
陈石晃了晃脑，不再纠结了。
不过，卖别人的服装，他不懂的地方可多了。
刚开始搜索时，发现一大堆名词，弄得他思路混乱。
这也是他烦恼的原因之一。
就比如销售渠道、销售终端、品牌、连锁店、直营店、加盟商、代理商、分销商、代销。
很多人搞不清这些行业概念，销售渠道、销售终端、品牌可能从字面就很容易理解。
连锁店、加盟商、代理商、分销商、代销，就很容易搞混淆。
就拿陈石卖烧饼来比喻。
他自己发现了他卖的烧饼口味不错，自己弄了更好的包装，在包装上印上“武二朗”。
同时去工商局注册了商标，这就是建立了品牌。
他自己也是生产商，供货商。
他自己又开了一家分店，可以叫做连锁店，二店。
若全是自己的资金，自己公司管理的，可以说是直营店，而不是加盟店。
有天，有个叫金莲的长腿妹子喜欢吃他的烧饼，她也想开这样的店，从陈石那里拿货，并交了加盟金五万元，首次货款，那这个金莲就是加盟商，但不是经销商。
突然，有一天，有个叫武大郎的矮子，看到陈石的烧饼卖的火爆。
他说他们老家景阳岗省的人们也喜欢吃烧饼，希望陈石供货给他，他在景阳岗省卖，并且只有他一家卖，武大郎叫做代理商。
武大郎有不少生意上的朋友，分居景阳岗省各市，成了他的下线，比如西门庆，西门吹雪，西门吹牛，他们几个兄弟，都成为了分销商。
西门庆考虑到超市的巨大人流，感觉在超市应该很有潜力，跟超市采购员武松弄谈进超市的事情，最终方式是：
西门庆将烧饼送到超市售卖，超市按月将已销售的金额扣除费用结算给他，卖不出去的烧饼，西门庆自己拉回来。
后来，西门庆赚到了钱，与武大郎成为了商业合作伙伴。
突然有一天，西门庆与武大郎发现叫金莲的长腿妹子，两人打起来，耽误了生意，没有完成销售任务。
陈石发现后，依照合同，取消了武大郎的代理权，并没收了保证金。
又突然有一天，武松发现哥哥武大郎被欺负，想找陈石理议，结果被陈石一拳锤死。
后来，没有被杀死的老虎成了陈石的宠物，而叫金莲的长腿妹子，不小心成为了老虎的野味。
老虎得了流感，陈石只好给它戴上口罩。
再后来，没有后来了。
这个故事只是告诉我们，不要乱吃野味，一定要记得戴口罩。
扯得有点远，现实中的陈石，把各个专业名词胡扯编成小说后，发现很快理解各个专业名词了。
“哎，自从咱写了小说后，胡诌的能力越来越强大了，写得连自己都信了。”
陈石忍不住哈哈大笑，坐在办公室外面的羽然都听见他的笑声。
弄清品牌、渠道、还有这些乱七八糟的专业名词，他感觉到没有那么烦恼了。
不过，是做代理商，还是做加盟商，还是有点烦乱。
经销商与代理商都是渠道的中间商。
一般来说，从制造商到零售终端的渠道途径是：制造商→总代理→经销商→消费者。
直接卖东西给消费者的，都叫经销商，如加盟店、直营店、其它分店等。
看上去，两者概念有点绕口，不好理解。
最明显的:在同一个地
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