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在这件事情上我讲得较多，也比较细致，因为我实在是担心真的有情况发生。
接下来又研究了其它的几个问题，包括市人民医院的改造项目。这个问题的关键其实就是一点：是在原地重新对现有的硬件进行改造还是整体搬迁。
朱市长还是做了很好的准备的，她将两种方案都提了出来，而且分别地分析了两种方案的优劣，不过她在发言中还是倾向于整体搬迁的方案。
随后吴市长说道：“我也赞成整体搬迁，医院和其它单位不一样，它对一座城市来讲显得尤为重要。而且医院的资金问题很好解决，银行方面也更愿意贷款，毕竟这样的项目风险较小。”
其他的副市长们都和他有着同样的意见。
其实我在会前就预料到了是这样的结果，因为我们现有的医院无论从规模上还是从技术力量上来讲都太差了，更何况这次荣书记在医院的时候也对医院的现状表现出了一种不满意。
不过我今天要研究的不仅仅是这个问题，所以接下来我就说道：“现在关于医院是在原地重新改造还是整体搬迁的问题大家已经有了一致的意见，我也同意整体搬迁的方案。
现在我们还需要研究的是，整体搬迁的话采用什么方式最好？是征地后直接投资修建呢还是进行土地置换？如果进行土地置换的话需要注意哪些原则呢？自己征地修建的话资金的问题能够完全解决吗？”
作为一把手，切忌在前面的问题还没有得出一致意见前就抛出下一个问题，那样的话就会被他们误会为我早已经决定了所有的结果。这不但会让别人质疑我民@主决策是否是在走过场，而更容易因此让我担负更多的责任和风险。
而在前面的问题已经得到解决后，现在我再提出这个问题就非常的合适了。
政府常务会是解决实际问题的，千万不能走过场。这是我担任政府一把手之后告诉自己的原则。以前文市长和柳市长在的时候，其实很多问题最后都流于了形式。
我认为会议的真正作用在于以下方面：
一是解决问题。所有的会议首要的任务是解决问题，这是其真正的作用，如果不解决问题，或是出了什么问题，很少人会想到开会的，因为开会是大家坐下来，花时间去听的，不解决问题的会议是一种生命地浪费。
二是统一思想。因为要解决问题，当会议找到了解决问题的办法后，就是要统一思想，转化为执行力，去行动，去解决。
三是相互学习。会议的另一重要作用是在解决问题的同时，可以听取不同的思想和意见，可以使你学到不同人的思维方式和知识，是一种有形地交流。
四是提高能力。正是会议会去解决问题，可以提高你解决问题的办法和能力；可以统一思想去落实会议的决议，并参与其中；在会议过程中会相互学习不同的思维方式，讲话艺术，以及不同角度的思考，同时还会提高自己的讲话水平和说话胆量。
所以会议的作用会提高每一个参会者的综合能力。
会议的风格也很很重要，一种务实的会议风格可以让自己的下属从中慢慢树立起实干精神。
说到底就是，一把手的行事风格要慢慢融入到各个方面中去，这样才可以潜移默化地影响到自己下属，让他们与自己在思维和行动上慢慢变得同步起来。
这次的政府常务会开得比上次的好，主要是我已经慢慢地习惯了自己现在的这个职务了，内心里面也不再像上次那样不自然。而且，我相信自己的这些下属们也完全地接受了我是一把手这样的一种现实。
这也是一种磨合。
首先是朱市长发表了意见，她讲得很直接，“市级医院应该按照三甲医院的标准进行建设，这需要好几个亿的资金，我们不可能一下子拿得出来，即使是贷款还是很困难。所以进行土地置换是必须的。而且贷款会让医院背上沉重的包袱，今后的药价及治疗费用会因此增加，这样的话就会加大市民看病难、看病贵的问题。”
有人就问了，“土地置换的钱可以完成新医院的建设吗？新医院的建设需要一个周期，前期的资金不到位的话，这个项目岂不是就会成为半拉子工程？”
吴市长说道：“我觉得不会。问题的关键就在于资金的操作。想当初我们工业园区才成立的时候，我们手上一分钱没有，但是现在呢？冯市长当时通过资金的运作，完全地就解决了里面的问题。我想，这件事情冯市长的心里应该有数。”
我苦笑着说道：“我心里的数也不多，大家都开动脑筋好好想想办法吧。”
其实我知道他这是为了显示我的能力，更是为了让大家更有信心。不过我不希望这样的会议变成是对我的奉承，而且这样也不利于集中大家的智慧。
后来所有的人都对这个问题进行了热烈的讨论，他们当中有人也提出了不少好的办法。最后我却没有拍板，而是让朱市长下来后根据大家提出的意见和办法再进行论证，然后尽快拿出一套合理的解决方式来。不过我对此还是做了一个说明，“这件事情我暂时不拍板，因为医院的建设是民生工程，像这样的大项目还需要市委常委会研究才可以。今天我们讨论的是具体解决方案，请朱市长根据今天大家的发言，然后再进行反复研究后拿出一个可行性
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