逆转在2005

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56.合格的文案经理(2/2)

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事情了。

郑秀莉还打算去原公司辞职的时候,把和她一起工作的同事给挖两个过来。

那么,文案室还真不用怎么操心了。

公关室这边,公司公关部过来一个当经理,张小雨干副经理。

郑国霖安插一个自己的人做副经理,自然是要掺沙子,和正经理分权,便于自己掌控。

中年大叔的心机,掌控权力往往放在第一位。

剩下的,就是策划室。

企业策划,现在还是一个新行业,公司原有的那些策划,对这个并不专业。

因此,他会以这个为理由,要些新人进来,尽量不要老人,自己先兼任经理,慢慢培养人才。

他这样做的目的,就是想给赵帅留个位置。

赵帅过来以后,如果能够慢慢入门,站稳脚跟了,策划室经理这个位置,可以留给他。

那时候,兴许在赵帅的狂轰乱炸之下,郑秀莉会改变主意,嫁给赵帅。

到目前为止,企业部的人员没有配齐,郑国霖还不打算召集管理层会议,只由着各部门经理自己先理顺关系。

令他没有料到的是,他低估了郑秀莉的才能。

下午上班,办公室需要什么,还缺什么,大格子间里还需要什么?没有俩小时,郑秀莉的清单就到了郑国霖的办公桌上,王艳给送过来的。

而且,王艳没有称呼郑秀莉经理,而是说:“是秀莉姐让给你送来的。”

这一句话透露的信息,对郑国霖这种经验丰富的人来说,是很大的。

这说明,郑秀莉已经和王艳、范可欣两个人,相处融洽了。而且,两个人对她也认可了。

再看清单内容,所提出来的东西,十分专业,办公必备。

这就是一个合格的文案经理!

其实,在公司里做部门经理,精熟自己的专业,只是经理工作的一部分。更重要的,在于管理的能力。

管理和策划差不多,是门多样化的学问。要懂得心理学,懂得运用手段。

说白了,要有个人魅力,这个叫亲和力。还要善于换位思考,让下属佩服和服从,这样才具有执行力。

郑国霖对郑秀莉,业务能力倒不担心。他担心的,是她没有经验,缺乏亲和力和执行力。

这正是他打算日后教她的东西,可从郑秀莉一下午的表现来看,她竟然懂得这些。

他就奇怪,郑秀莉的这些本事,又是从哪里学来的呢?

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